如今的企业人力资源管理,都在面临着一个招工难、培训难、留住难的困境。待遇不如别的企业，招不到员工；培训不愿做前期投入，是空话，结果上岗的不合格；看到别的企业待遇比这边好，员工选择了跳槽，留不住，结果天天招工。
纵观中国目前的企业状况，都是以民营企业为主、国营为辅的一个发展走向。这也是一个毋庸置疑的事实了，与当年计划经济条件下成长的国营企业是不一样的，那个年代的职工有着铁饭碗，有着吃喝不愁的生活，曾经是年轻人向往的梦；而现在的企业是在市场经济下生存的产物，民营老总们首先想到的是自己的企业有没有钱赚，富足了过后才会想到广大的农民工，有着长远目光的老总这时会想到用现代化管理方式，为员工提高工资水平，增加福利，奖金等，以换取更大程度上的利润和更大程度上的发展，另外一部分老总可就没有这么好了，他们前期是通过家族式的发展才有今天的辉煌灿烂，资金是在辛勤的汗水下积累的，加上家族式管阴影理影响，纵使今天他的企业已从原来的作坊变成了今日拥有数百名员工的公司，还是摆脱不掉抠门的思路，（这在江浙企业中是最多见的）最终倒致企业的效益还不如以前的作坊式生产，成为企业的发展瓶颈。
我就是在这样的一个企业供职，相信还有很多与我一样的HR同样地面临着上述的三大苦恼，如何改善服务的企业走出瓶颈问题是我们共同探讨的话题。
我觉得首先就是要和企事业老总多多交流、沟通，看看他们的想法是怎样的，和自己的想法接近不，也就是我们常说的聆听；其次我们要表达自己的思想，看看老总是否可以接受，如有接受意向，我们将要提出更具体的可行性报告，针对员工福利等到具体工作进行研究，并书面向老总解释如此做的好处，提高了员工的积极性有利于公司的更大发展，并可建议以局面带动或者试运行，从而减少老总的顾虑，当老总同意并付诸实施后，确实改善了企业的经营状况，老总的保守思想将会彻底改变，后期的工作开展将会更加顺利。最终成为瓶颈改善方面的高手。
所以我认为，招工难、培训难、留住难这三大问题剖开后，其实就是企业背景和企业文化的问题，也就是取决于企业老总的思想观念，一旦老总看到稳定了员工，提高了效益，其目光也会从真正意义上变的长远。