HR主管，有功夫才有影响力
许多时候HR主管抱怨企业不够重视人力资源，但反思一下，HR主管是否让其他人信服，给企业造成的困扰是否多于贡献，提出的方案在方方面面上考虑是否周全？
以下是HR主管提高影响力的必备功夫：
1、提高自身动机与专业素养
在职业场合上真才实学所带来的自信最为重要，学习特别是系统化的学习，是成为称职HR主管的第一要务，并且在工作中不断的实践与总结，将知识与经验加以整合，总结出个人独到的见解。
2、熟悉各种人力资源管理工具
传统人事管理中的工具相当有限，现代化的HR已经发展出许多强而有力的工具，当然不是所有工具都适用，要有良好的鉴别能力，加以挑选应用。这些工具分为岗位评鉴、选、训、考、用、留、薪资福利、劳资关系、组织规划、组织发展等十类，约有两百种工具可以应用。
3、认证研究企业的战略课题
每个企业都是独一无二的，企业发展的历史背景，所在地、资源、经营者理念、股权型态与结构、行业、产品复杂度......所以遭遇的课题都不同，想用一种模版解决问题是不现实的，特别人的问题极为敏感，所以要深刻地了解企业，方能提出具有针对性的方案来服务企业。
4、做好沟通与内部营销工作
人力资源工作就是与人打交道，没有得到上层、其他部门主管或是员工的认可，一定会以失败告终，所以HR主管必需花费极大心力进行内部沟通工作，并树立HR部门在企业内部的品牌与影响力。
5、有效整合与运用组织资源
大多数HR功能无法单靠部门内人员处理，例如招聘需要各部门主管参与面谈，培训需要各部门配合提出需要以及积极参与，考核指针的制定需要高度的讨论、考核的执行需要主管的认真参与，员工激励、领导风格、企业文化宣导、培训的落实、政策的宣导，都需要藉由其他人实施，所以HR部门的工作要做好，需要大量的运用各部门人力，但如何使其它部门欣然接受，并主动配合，这是一门极高的学问。
面对全球最大的单一市场，面对无穷的商业机会，谁先将人力资源的功能结合企业经营战略的需要，加以有效整合，必然能掌握成功的关键，获得丰硕的经营成果。
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